Inspectie belastingen, toeslagen en douane - bij het pionieren in een start-up organisatie bleek een ondernemende geest een onmisbare kwaliteit te zijn. Als senior communicatieadviseur heb ik deze rijksinspectie geholpen met het creëren van een opvallende visuele identiteit en het neerzetten van een onafhankelijke positie. Daarnaast ontwikkelde ik diverse communicatiestrategieën en voerde deze ook uit, stelde ik het jaarverslag op en fungeerde ik als woordvoerder waardoor ik het primaire aanspreekpunt was voor de media. Dankzij actieve mediastrategieën heb ik bijgedragen aan de doelstellingen van de inspectie en een relevant netwerk binnen de media opgebouwd. Een belangrijk onderdeel van mijn functie was de advisering en ondersteuning van de toezichthouder bij mediagerelateerde vraagstukken.
GGD GHOR Nederland -
tijdens de coronacrisis was ik woordvoerder van de landelijke koepelorganisatie van 25 GGD'en. Daarnaast vervulde ik ook de rol van strategisch adviseur/sparringpartner voor de directie en voor de woordvoerders, werkzaam in één van de zelfstandige GGD-regio’s. In nauwe samenwerking met de woordvoerders van het ministerie van Volksgezondheid en het RIVM was ik verantwoordelijk voor het mediabeleid van politiekgevoelige en maatschappelijk beladen onderwerpen.
Sociaal en Cultureel Planbureau
- honderden verzoeken voor externe aangelegenheden en talloze persvragen over een breed scala aan onderwerpen, werden door mij als woordvoerder van de directie in behandeling genomen. Ik was verantwoordelijk voor de voorbereiding en begeleiding van de externe (media-)optredens van de directeur. Daarnaast leverde ik een stevige bijdrage aan de ontwikkeling van het operationeel beleid van de communicatieafdeling.